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为系統性分析总结会EPC工程项目总个人承包模式，经验总结，管用建议下十步EPC工程建筑总转包治理工学院作，集团官网品牌于3月11日在下午14:30在品牌会议通知了EPC过程总经营权治理系统聊天座谈交流会。实业我司监事会成员局长黄道元、总治理师祝建明，副监事会成员局长牛小昌、王庆伟，监事会成员局张俊峰、刘利强，副总裁治理师都宏全、王春岭、燕中，总城市发展师吴新勇及十六品牌治理系统部、第五品牌治理系统部、十品牌治理系统部、十二品牌治理系统部、第8分我司、设计分我司责任人与EPC教育业务部通体人群叁加了办公商务会议。办公商务会议由集团有限公司的简介公司的总主管主管陈建中节目主持。

会议安排陆续听取意见了EPC企市场部关于幼儿园集团有限企业企业EPC操作处理工学院作未来发展趋势、处理工学院作安全措施、处理工学院作操作发展规划的个人小结及其一是顶目处理工学院作部、第九顶目处理工学院作部、第九顶目处理工学院作部、第九二顶目处理工学院作部、第8分工司EPC工程施工总包商临床经验汇总汇报情况。

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实业我司董事会成员会成员长黄道元对此项年会的主持召开及各企事业单位归纳总结报告享有了有力高度肯定。董事会成员会成员长明确提出，我国要申请探讨EPC基本模式，尽早将EPC的管理业务能力打有子公司的企业特色。他体现了，EPC过程公程承包人锤炼的是企业公司的融合标准化管理实力，针对一种过程建造模式英文，他们应当基本水平的的方式做到弄出来，在过程定制关键期将其推向进如，转变成价格竞争长处。董事局长体现了，EPC事业发展部要深入研究了解，认真仔细总结范文，更加充投放挥好权责能力，就集团建立完善的EPC工程建筑服务管理工作能力，要进行更好地宣传方案的的方式，加快企业国产品牌有名的度和导致力。并且耍求建设个人小结会机制，把交流活动个人小结的EPC建设工程菅理阅历吸取经验尽早传导给各企事业单位，然而快速加强集团公司的EPC新项目 工程承包人新项目服务管理力量，苦练基本点恶性创新力，完成客户的优质化量可将持续发展方向。

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受邀参加研讨会的相应的邻导

群体单位总运营经理运营经理陈建中操办研讨会

实业大公司大公司总主管祝建明发稿讲演稿

国际总部总部股东长黄道元作工作总结领导讲话